1.采购活动是企业生产运作的起点，是企业降低成本，增加利润的重要环节，收到内外部可控和不可控制因素的影响，采购各环节中有存在着不同程度的风险，如不对这些风险加以研究和控制，企业很容易滋生暗箱操作，以权谋私，弄虚作假。舍贱求贵，以次充好，收搜贿赂等腐败现象，同时也容易出现积压浪费，更有甚至还会出现质量问题，交付不及时，增加成本，上当受骗等情况，因此采购的风险和防范显得格外重要。
2.本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的风险，并从管理的角度进行解读，以进一步防范和预防。同时，从采购人员的角度协助大家分析和理解以下问题：企业将面临怎样的采购难题?不同类型的采购环节哪些是重点要关注的?如何从业务管理的角度，从源头上规避企业商务活动的风险?……更多内容，有您的参与将会更精彩!

采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员、法律顾问，合同审核人士等。

1、了解采购流程中的八大主要环节。
2、洞悉采购过程中的五大隐患。
3、掌握十三大采购流程风险。
4、加强两大采购管理风险。
5、熟练掌握采购风险的两大评价和分析工具。
6、熟练掌握采购过程中的五大应对措施
7、了解采购风险管理的五大关键
8、加强采购管理人员五项核心修炼

2天，6小时/天 H

第一讲：为何要做采购风险管控?
视频导入：采购风险管理的重要性?
一、采购流程中有哪些注意环节?----八大环节
1、设计采购组织结构
2、制定采购战略
3、需求与计划管理
4、供应商管理
5、成本管理和谈判
6、采购合同管理
7、采购管理与库存控制
8、采购绩效评估
二、哪些环节容易出现采购风险?五大隐患
1、请购环节有哪些风险?
2、采购环节有哪些风险?
3、验收环节有哪些风险?
4、审核环节有哪些风险?
5、付款环节有哪些风险?
三、采购中风险控制的重要性有哪些?
案例分享：HP 的采购风险管理


第二讲：采购过程中到底有哪些风险?
一、我们如何发现这些风险?
视频分享
二、采购工作过程有拿十三大风险?---十三大过程风险
1、市场风险
2、计划风险
3、合同风险
4、意外风险
5、违约风险
6、采购价格风险
7、商业发票风险
8、质量风险
9、数量风险
10、滞销风险
11、脱销风险
12、到货风险
13、库存成本风险
案例分享：摩托罗拉风险管理失败的案例? ---市场风险
案例分享：新华集团风险管理失败案例?---合同风险
案例分享：合竣集团风险管理失败案例?---财务风险
三、采购管理中有哪两大风险?----两大 管理风险
1、责任风险
2、腐败风险
案例分享：三鹿集团的风险管理失败案例分享?


第三讲：如何评估和分析风险?
一、如何做风险的有效评估?
二、采购风险如何定级?
1、A级风险?
2、B 级风险?
3、C级风险?
实战操作，练习
经典故事启发
三、如何做风险的有效分析?
1、风险严重性如何划分?
视频启发分享


第四讲：应对采购风险，我们有哪些应对和防范措施?
一、两大应对措施是什么?
1、采购过程中的措施是什么?-----五大措施
1）请购环节应对措施是什么?
2）采购环节应对措施是什么?
3）验收环节应对措施是什么?
4）审核环节应对措施是什么?
5）付款环节应对措施是什么?
视频分享：新闻视频
2、采购管理中的措施是什么?----五大修炼
采购人员五大修炼是什么?
二、防范的五大关键是什么?-----五大关键
1、供应商初步考察阶段怎么做?
2、产品认证以及商务阶段怎么做?
3、小批量认证阶段怎么做?
4、大批量生产阶段怎么做?
5、供应商年度评估阶段怎么做?
课后练习