全球供应链20年一次重组，2014年刚好是迎来一个重要的重组之年。在中国，2014年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。回味这一年的行业变化，我们看到太多血淋淋的变革，同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。值得欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的效果，同时也爆发出许多创新的供应链新模式。
2014年是全渠道零售时代的到来，传统渠道迈向全渠道模式的平台服务商的快速变革和创新步伐陆续升级。在互联网、移动互联的全线冲击下，中国传统零售渠道将面临转型。不管你是品牌方、渠道商还是物流运营企业，都必须关注这些趋势，同时早做准备，正所谓拥抱变化才能赢在未来。

总经理、副总、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师，MBA学员，总裁班学员

获悉最前沿的供应链发展新趋势
了解五大行业的供应链运营模式
深刻领悟供应链中的三大问题
掌握供应链竞争形势下的是三大趋势
学会优秀供应链建立的七大大标准

2天，6小时/天 H

第一讲：互联网思维的现状
课程导入：3段视频
1、消费者趋势分析
2、消费心理分析
3、电商风云
4、移动终端
5、屌丝经济
6、二三线城市的崛起
7、供应链战略联盟
8、b2b电子商务与企业供应链管理
9、制造业企业的供应链管理企业职能与供应链管理
本节利用统计的大数据图表显示互联网思维的发展现状
案例：一杯咖啡引发的供应链思考 5分钟视频


第二讲：何谓供应链管理?
1、供应链思想的产生
2、供应链的本质特征
3、战略，运营，供应链，物流之前的重要关系
4、和供应链相关的几个重要思想
5、供应链的演变形式
6、供应链的库存流动和内容
7、供应链流程分析
8、供应链典型行业分析
1）纺织行业
2）电脑行业
3）芯片行业
4）食品行业
5）IT及家电行业
供应链经典案例分析：娃哈哈/康师傅/统一企业/明基集团/苹果电脑/京东商城


第三讲：供应链效益分析
1、供应链的设计，构建与诊断
2、一个重要的环节
3、供需匹配与协调的处理和优化
4、供需匹配与协调的模型
5、如何解决渠道对供需匹配的影响
6、价格波动对供需匹配的影响
7、如何运用大规模定制战略
8、企业组织与文化权利的匹配
9、供应链和物流的基础地位
10、效益模式的探讨
11、效益出发点分析
12、库存费用分析
13、杜邦分析法的运用
经典案例剖析：飞利浦/可口可乐/沃尔玛/Zara


第四讲：供应链管理的三大问题
1、产销不协调
1）供应链中哪些环节可以零库存
2）如何管理好库存
3）库存管理的几个问题
4）如何决定安全库存
5）库存分类技术
案例：Dell 的虚拟整合与敏捷运转
2、无价值活动太多
1）企业发展不同时期的流程管理问题
2）流程管理问题的梳理
3）流程优化的和核心内涵
4）业务流程重组
5）如何进行价值链分析
案例分析：沃尔玛和家乐福中国模式的比较
3、长鞭效益


第五讲：供应链发展的十三大趋势
1、业务外包中之第三方物流服务商
2、第四方物流
3、供应链vs供应链联盟
4、精益生产
5、供应链协同的竞争优势
6、供应链的设计竞争战略与职能战略匹配对供应链管理影响
7、电商物流矛盾体
8、线上线下的挑战
9、手机行业的衰败
10、生命科学与医疗的崛起
11、汽车备件的重要性
12、传统工业制造遇冷
13、卓越执照越来越重要
案例：丰田汽车/苏宁电器/博世集团/爱克发医疗器材/阿里巴巴


第六讲：优秀供应链的七大基因
1、合理的地理区域规划
2、供应链的简化
3、模块化生产的盛行
4、智慧的DP点的规划
5、精益生产和管理的重要性
6、以客户为中心
7、双赢思想
案例：买当劳/海底捞/开元大酒店/私家菜坊 演示DP点的设计
案例：宏基电脑/博世集团/富士康 分析体现供应链的简化